西双版纳景阳橡胶有限责任公司由云南农垦集团有限责任公司根据省委、省政府对农垦改革的有关文件精神组建，并于2010年12月16日经工商、税务等主管部门批准正式挂牌成立，是云南农垦集团的全资子公司。作为完全市场化经营的国有企业，对西双版纳州内的橡胶资源进行收购、加工和销售。公司下辖25座制胶厂，各制胶厂分布于版纳州适于种植天然橡胶的区域，拥有50余年积累的丰富的制胶技术和管理经验，以及50余年树立的“质量第一、客户至上”的经营理念。目前，公司拥有“云象”和“金凤”两个天然橡胶品牌，在国内天然橡胶市场具有良好的信誉。2015年加工销售天然橡胶产品10.4万吨。
景阳公司作为西双版纳州橡胶产业发展的龙头企业，肩负着云南农垦集团整合版纳天然橡胶资源，做强做大云南天然橡胶产业的重任。公司按照集团公司“效益至尊、行业标杆”的理念，大力提升橡胶加工技术和大力打造品牌，带动全州橡胶产品品质提升，推动产业转型升级，促进垦区职工群众和胶农增收。景阳橡胶公司致力于求生存，谋发展，通过强管理，练内功，开源节流，提质增效，特别是在天然橡胶价格一路走低导致橡胶原料收购、加工、销售方面面临严峻的形势和困难的情况下，通过认真贯彻落实集团公司年初经济运行和年度经济运行分析会议精神，紧紧围绕“扭亏增盈”这个中心，坚定信心、真抓实干，圆满完成各项目标任务。2015年，公司共生产天然橡胶10.4万吨,完成年计划任务的104％,当年实现利润1617万元，实现了公司自2010年组建以来首次盈利。在农垦集团召开的2016年工作会议上，景阳公司荣获集团2015年度综合考核先进单位并受到表彰。
面对新常态、新发展的需要，一是准确把握景阳公司当前面临的形势任务，统一跨越发展的思想和认识，厘清下步发展的思路和重点，深刻认识树立“效益至尊、行业标杆”理念的丰富内涵和对今后景阳公司发展的重大意义，在公司本部及各制胶厂组织开展了以“景阳公司如何定位，公司的优势有哪些，公司的盈利点在哪里”为主题的解放思想大讨论活动；二是牢固树立危机意识——“居危思危”，进一步促进公司干部员工认清形势，统一思想，坚定不移地走跨越发展、超常规发展之路，提振做大做强云南橡胶产业的信心和勇气。三是按照集团公司发展战略目标和陈祖军董事长、迟中华总经理到公司调研时的讲话精神，认真学习、宣传、贯彻落实，结合景阳实际，真正把集团战略和陈董事长、迟总华总经理的讲话精神内化于心、外化于行，切实把思想统一到集团战略上来，切实增强忧患意识，以更加务实的作风，谋划景阳事业，助推景阳公司跨越发展。
进一步强化内部管控，加强内部基础管理，切实提高管理效能。
一是加强制度建设，公司对原有的规章制度进行了全面的修改、完善，确保了公司各项工作在制度规范下有序运转，实现管人管事有章可循、有制度可依，有效地规避了各种经营风险。
二是着重抓好橡胶原料收购工作。在橡胶销售市场低迷、销售价格一路下跌的情况下，公司加大了原料收购力度，扩大产能，不但有效降低了资金运营成本，而且有效地摊销了庞大的固定费用，为全年增创效益奠定了坚实基础。
三是建立总经理办公会议制度。为确保制度贯彻落实到位，根据《集团公司总经理办公会议事规则》，结合公司实际，建立了公司的议事制度，每周一召开总经理办公例会，通报总结上周工作，安排本周工作，将工作落实到部门、落实到人，对安排工作落实不到位，执行不及时的人员进行处罚和通报，工作执行力得到很大的提升；同时，每月、每季度进行生产经营分析，通过找问题，发现问题，研究问题，解决问题，促生产经营各项工作有效开展。
四是建立预决算管理制度。公司把财务预决算工作作为提升公司管理水平的重要途径，通过建立财务预算、人工成本预算、现金流预算等方面工作，确保资金使用和调剂的高度集权。
五是狠抓质量，确保质量稳步提升树立公司品牌形象。围绕“产品质量就是企业的生命线”这一工作重点，狠抓橡胶产品质量，提高公司经济效益，加强橡胶生产过程中的质量管控，把好产品的入出库关，确保出库合格率达100%，全力维护“云象”、“金凤”两个品牌。
六是控本增效,全面推进胶厂精细化管理。通过每月对生产量、产品质量、生产成本、安全生产、现场管理的综合评分，当月兑现奖罚结果，充分调动广大干部员工的工作主动性和积极性，促进各项生产工作常态化。
七是本着“量力而行”的原则，按照项目的轻重缓急统筹安排，2015年投资700万元对7个制胶厂进行了技改及设备维修，确保了生产需求。
八是加强对外沟通协调。通过与各金融机构及相关单位沟通、协调，多方面、多渠道进行融资，加快国储胶资金回笼，确保公司生产经营活动资金需求。同时，加强与农垦贸易公司沟通合作，做到顺势销售，快进快出，规避市场风险。
