橡机行业的领头羊 ——中国化工装备协会橡机专委会名誉主任李东平
2015-02-05
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核心提示:橡胶机械网 他曾是桂林橡胶机械厂的厂长、昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司董事长/总经理,在桂林这片热土上不断创造奇迹,探索一条适合国企发展壮大之路。
中国橡胶机械网 他曾是桂林橡胶机械厂的厂长、昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司董事长/总经理,在桂林这片热土上不断创造奇迹,探索一条适合国企发展壮大之路。他曾任中国化工装备协会橡机专业委员会主任、名誉主任,让中国橡机行业有了自己真正的家,让中国橡机真正走向世界。他现任中国化工装备总公司副总经理,作为生产经营及橡机板块的分管领导,为旗下三大公司整合和发展作出自己的贡献。
1996年3月,李东平开始上任桂林橡机厂厂长。当时该厂是背负多项陈年老账及1000多名退休职工、300多名歇岗待业人员包袱的老国有企业。凭借他不屈不挠的学习创新精神,他思维超前、举措不断、成果非凡。“优秀的员工,精良的装备,领先的技术,严格的管理,优美的环境,生产橡胶机械精品”的经营思想形成了。“以拓展国际市场为目标,以巩固国内市场为基础,以科技进步和新产品开发为龙头,用优质品牌产品参与市场竞争”的经营策略出台了。“八爪鱼”、“钢牙铁胃”的全新的企业文化形成了,全厂上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造传统国企,建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系统并进行精益化生产,让桂林橡机厂管理脱胎换骨力。在技术创新上,他高屋建瓴,确立大发展的思路,以适应各个市场的不同需求,主导产品硫化机规格达到数十个,一改“一种产品,三个规格,20多年不变”的格局,以力创、GRM品牌的轮胎定型硫化机响誉国内外。同时通过成立事业部及收购化工机械厂等方式,扩充产品品种,向塑料机械、化工机械行业延伸。他倡导“第100台产品和第一台产品”稳定质量的理念,创造连续十年产品优质品率100%纪录,硫化机获得中国“中国名牌”和“国家免检”荣誉。他以|“技改、倒班、外委”方针,在企业人员减少的情况下,硫化机产能由上任时的年产100台至500台,实现跳跃式发展。他离任橡机厂的2006年企业产值突破6个亿,销售额达5.5亿,产出硫化机450台,出口创汇1500万美元,取得了橡胶机械销售额国内第二、世界第七,硫化机产量世界第一的佳绩。企业先后成为轮胎定型硫化机国家标准的起草小组组长单位,中国橡胶机械专业委员会会长单位,是广西高新技术产品出口示范企业、广西高新技术企业,是全国CAD应用工程示范企业、全国专利试点企业、国家火炬计划高新技术企业……。
2006年3月,李东平牵头将桂林橡胶产业进行资产重组,正式成立昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司。该公司由桂林橡胶机械厂、中橡集团曙光橡胶工业研究设计院全部净资产出资重组,并收购桂林轮胎厂、桂林乳胶厂、桂林橡胶制品厂而在桂林市注册成立的有限责任公司,是当时桂林市最大的工业企业。李东平站在行业的前沿,高瞻远瞩,高屋建瓴。他以巨胎生产为龙头,做强主业,再做大做强整个产业链。在他的努力下桂林橡胶厂由收购前的年产32条到现在月产400多条,一个月的产量相当于原轮胎厂十年的产量,产能突飞猛进。同时,争分夺秒进行全钢子午线巨胎开发和建设。通过二年努力建立了我国最先进最现代化的全钢巨胎生产厂。更重要的是利用其身兼轮胎厂及橡机厂领导优势,引导轮胎制造技术与橡机制造结合,开发出系列全钢巨胎生产设备,打破国外对我国全钢巨胎技术垄断,使我国具备生产全套全钢巨胎生产设备能力。巨胎硫化验机及巨胎成型机列入2008年度国家科技支撑项目,这就我国橡胶机械最高级别项目。
2008年3月,李东平调任中国化工装备总公司副总经理,分管完成能够生产经营及橡机板块等工作。他努力推进橡机板块的一体化,在2011年实现了中国化工装备总公司橡机板块整合规划项目。中国化工装备总公司旗下的3家橡胶机械企业:益阳橡机、桂林橡胶机械厂、福建三明双轮化工机械有限公司实施法人集中制管理,将朝着既大又强的方向发展,并向世界级制造企业迈出坚实步伐。橡机板块整合后,将更加有利于资源的统一协调,可充分发挥“三驾马车”集中后资源统一协调的优势,通过采用更为科学的管理和运营模式,从产品研发、生产营销、供应链等方面入手加强集中管理,着重以提高产品性价比作为突破口,从创新产品、创新管理方式和加强人才储备等来寻求新发展,以达到1+1+1>3的效果。他倡导国际化经营战略,组织参加印度、美国、巴西等展会,带领企业开拓国际市场,在印度等建立维修点,建立全球服务体系,现公司旗下三企业出口创汇走在同行业的前列。他狠抓企业信息化建设、世界级制造等工作,使企业管理和质量水平跨上新的台阶。中国化工装备总公司旗下的益阳橡机、桂林橡机、三明化机械分列世界橡机第6、11、15位。
自2004年起,李东平一直担任中国化工装备协会橡机专业委员会的主任及名誉主任。凭借他的影响力及专业委员会工作,橡胶机行业凝聚力和号召力不断增加,橡机专业委员会成为橡机及相关行业企业交流平台,成为橡机行业的“家”。参加橡机行业人数由以前20多人发展200多人。每年年会都确定一个主题,李东平的主题报告成为会议的亮点,他的报告用各种数据和事实引导着我国橡机行业科技创新、产品升级、技术改造、出口创汇等工作。他赴美国CRAIN集团向国外介绍我国橡机情况并与其建立联络,使我国橡机数据传递到ERJ的年度橡机排名,中国橡机在世界橡机顶级排名占据14家位置,形成亮丽风景线。他倡导行业有序竞争、尊重知识产权、分工合作、共同进步等理念,得到橡机行业响应,我国橡机行业健康稳定发展,成为世界橡机机械的强国。他引导橡机行业走国际化经营之路,多次带队组织行业参美国、印度等展会,展示我国橡机总体实力和形象。他对国内橡机行业如何可持续健康发展有着深刻而清醒的思考,能够透过繁荣发现行业潜在的危机,从而在全行业力推走出去,实现橡机企业由“国内工厂”向“国际化公司”的转变。他组织我国企业在国外建立联合的售后服务中心。在他及橡机同行的努力下,我国橡机行业近年国际化步伐明显加快。软控股份和大连橡塑先后收购美国、加拿大等公司,在国外建立技术中心,我国橡机行业正向国际化的世界橡机强国迈进。
1996年3月,李东平开始上任桂林橡机厂厂长。当时该厂是背负多项陈年老账及1000多名退休职工、300多名歇岗待业人员包袱的老国有企业。凭借他不屈不挠的学习创新精神,他思维超前、举措不断、成果非凡。“优秀的员工,精良的装备,领先的技术,严格的管理,优美的环境,生产橡胶机械精品”的经营思想形成了。“以拓展国际市场为目标,以巩固国内市场为基础,以科技进步和新产品开发为龙头,用优质品牌产品参与市场竞争”的经营策略出台了。“八爪鱼”、“钢牙铁胃”的全新的企业文化形成了,全厂上下踏上了追求“卓越”的征程。以信息化管理改造传统国企,建立了自己的CAD、CAPP、PDM等系统并进行精益化生产,让桂林橡机厂管理脱胎换骨力。在技术创新上,他高屋建瓴,确立大发展的思路,以适应各个市场的不同需求,主导产品硫化机规格达到数十个,一改“一种产品,三个规格,20多年不变”的格局,以力创、GRM品牌的轮胎定型硫化机响誉国内外。同时通过成立事业部及收购化工机械厂等方式,扩充产品品种,向塑料机械、化工机械行业延伸。他倡导“第100台产品和第一台产品”稳定质量的理念,创造连续十年产品优质品率100%纪录,硫化机获得中国“中国名牌”和“国家免检”荣誉。他以|“技改、倒班、外委”方针,在企业人员减少的情况下,硫化机产能由上任时的年产100台至500台,实现跳跃式发展。他离任橡机厂的2006年企业产值突破6个亿,销售额达5.5亿,产出硫化机450台,出口创汇1500万美元,取得了橡胶机械销售额国内第二、世界第七,硫化机产量世界第一的佳绩。企业先后成为轮胎定型硫化机国家标准的起草小组组长单位,中国橡胶机械专业委员会会长单位,是广西高新技术产品出口示范企业、广西高新技术企业,是全国CAD应用工程示范企业、全国专利试点企业、国家火炬计划高新技术企业……。
2006年3月,李东平牵头将桂林橡胶产业进行资产重组,正式成立昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司。该公司由桂林橡胶机械厂、中橡集团曙光橡胶工业研究设计院全部净资产出资重组,并收购桂林轮胎厂、桂林乳胶厂、桂林橡胶制品厂而在桂林市注册成立的有限责任公司,是当时桂林市最大的工业企业。李东平站在行业的前沿,高瞻远瞩,高屋建瓴。他以巨胎生产为龙头,做强主业,再做大做强整个产业链。在他的努力下桂林橡胶厂由收购前的年产32条到现在月产400多条,一个月的产量相当于原轮胎厂十年的产量,产能突飞猛进。同时,争分夺秒进行全钢子午线巨胎开发和建设。通过二年努力建立了我国最先进最现代化的全钢巨胎生产厂。更重要的是利用其身兼轮胎厂及橡机厂领导优势,引导轮胎制造技术与橡机制造结合,开发出系列全钢巨胎生产设备,打破国外对我国全钢巨胎技术垄断,使我国具备生产全套全钢巨胎生产设备能力。巨胎硫化验机及巨胎成型机列入2008年度国家科技支撑项目,这就我国橡胶机械最高级别项目。
2008年3月,李东平调任中国化工装备总公司副总经理,分管完成能够生产经营及橡机板块等工作。他努力推进橡机板块的一体化,在2011年实现了中国化工装备总公司橡机板块整合规划项目。中国化工装备总公司旗下的3家橡胶机械企业:益阳橡机、桂林橡胶机械厂、福建三明双轮化工机械有限公司实施法人集中制管理,将朝着既大又强的方向发展,并向世界级制造企业迈出坚实步伐。橡机板块整合后,将更加有利于资源的统一协调,可充分发挥“三驾马车”集中后资源统一协调的优势,通过采用更为科学的管理和运营模式,从产品研发、生产营销、供应链等方面入手加强集中管理,着重以提高产品性价比作为突破口,从创新产品、创新管理方式和加强人才储备等来寻求新发展,以达到1+1+1>3的效果。他倡导国际化经营战略,组织参加印度、美国、巴西等展会,带领企业开拓国际市场,在印度等建立维修点,建立全球服务体系,现公司旗下三企业出口创汇走在同行业的前列。他狠抓企业信息化建设、世界级制造等工作,使企业管理和质量水平跨上新的台阶。中国化工装备总公司旗下的益阳橡机、桂林橡机、三明化机械分列世界橡机第6、11、15位。
自2004年起,李东平一直担任中国化工装备协会橡机专业委员会的主任及名誉主任。凭借他的影响力及专业委员会工作,橡胶机行业凝聚力和号召力不断增加,橡机专业委员会成为橡机及相关行业企业交流平台,成为橡机行业的“家”。参加橡机行业人数由以前20多人发展200多人。每年年会都确定一个主题,李东平的主题报告成为会议的亮点,他的报告用各种数据和事实引导着我国橡机行业科技创新、产品升级、技术改造、出口创汇等工作。他赴美国CRAIN集团向国外介绍我国橡机情况并与其建立联络,使我国橡机数据传递到ERJ的年度橡机排名,中国橡机在世界橡机顶级排名占据14家位置,形成亮丽风景线。他倡导行业有序竞争、尊重知识产权、分工合作、共同进步等理念,得到橡机行业响应,我国橡机行业健康稳定发展,成为世界橡机机械的强国。他引导橡机行业走国际化经营之路,多次带队组织行业参美国、印度等展会,展示我国橡机总体实力和形象。他对国内橡机行业如何可持续健康发展有着深刻而清醒的思考,能够透过繁荣发现行业潜在的危机,从而在全行业力推走出去,实现橡机企业由“国内工厂”向“国际化公司”的转变。他组织我国企业在国外建立联合的售后服务中心。在他及橡机同行的努力下,我国橡机行业近年国际化步伐明显加快。软控股份和大连橡塑先后收购美国、加拿大等公司,在国外建立技术中心,我国橡机行业正向国际化的世界橡机强国迈进。
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