中国橡胶机械网 作为燕山石化顺丁橡胶装置的老班长，在不同人眼里，范晓明有着不同的特点，但是，如果用一句话来形容他，大家一致的评价就是：随时随处都发挥正能量！
领导说：他就是个较真的杠头
“有什么事直接就说，不会含蓄表达。行就是行，不行就是不行。”能让领导说出这一番话，还要从平稳率操作说起。
2013年，范晓明所在的第三支部在平稳率评比中连续3个月倒数第一，究其原因，主要是他启用了从催化剂装置转岗到顺丁装置的几名新员工进行顶岗操作。他的目的也是尽快让这几名新员工掌握岗位操作技能。然而，这样做必然存在一个矛盾，那就是新员工操作不熟练，影响了装置的平稳率，而对于整个横班支部来说，顺丁装置的平稳率权重非常大，换句话说，顺丁装置一个班组的平稳率排名决定着整个横班的排名。
为此，出于整体考虑，支部书记与他沟通多次，希望换一种方式锻炼新员工，但每次得到的回答都一样：“我知道这样做暂时影响了大家的利益，不过大家想想，平稳率是重要，但更重要的是操作技能，独立顶岗是最基本的要求。我们班组有三分之一是新员工，如果不尽快锻炼、上手，万一遇到突发情况，人手不够，而他们又不能熟练操作，到那时候就不是生产波动了，而是事故了。”
在范晓明的坚持下，这几名新员工经过一段时间的历练后已经全部实现独立顶岗。
其实，对平稳率，范晓明非常重视。他每月月初都不忘提醒班员，而且随时督促，月末还要根据排名结果组织分析讨论，从室内室外操作层面、技术层面到人员配合方面，各个环节，细致入微。
付出总有回报。在随后的几个月里，他们班组在平稳率考核中连续拿了3次第一名！
员工说：他责任心强到近乎严苛
班组是一个集体，个人的力量毕竟有限。深谙此道的范晓明在日常工作中，对于员工的学习培训和能力培养是非常重视的，他认为只有班组整体素质提高了，才能出色地完成各项工作。平日里，他反复提醒、督促甚至强烈要求班组员工要勤于学习。范晓明自己考取了高级技师后，一直积极影响和带领其他员工提高技能，在班组上下形成了浓厚的爱岗勤学氛围。目前，他所在的班组共有13人，其中5名技师，其余均为高级工，班组成员可以说是名副其实的精兵强将。
范晓明对班组员工要求特别严，尤其是在一些细小环节上面，丝毫不放松。因为在他心里，化工企业，安全生产是来不得半点马虎的，稍有疏忽，就可能造成重大事故。而对于自己，他的要求就不只是严格了，而是严苛。
上夜班时，他和所有员工一样都很疲惫，但是不论多困，一旦发现现场有情况，他立马就跟“打了鸡血”似的，快速从中控室冲出去。
尤其遇到较为重要的工作时，就算别人检查过，只要他心存疑虑，也一定要再去确认一遍，做到真正的心中有数。
多年的工作阅历和丰富的实践经验，令他面对突发事件时，总是能够做到冷静、快速、得当处理。今年9月6日下午，因总蒸汽突然中断，聚合、回收、凝聚3套装置紧急停车。范晓明指挥班组全体员工，忙而不乱，平稳地将装置停下来。两小时后蒸汽系统恢复正常，他又带领大家陆续将各套装置平稳开起来，从停到开整个过程有条不紊。一直到他所在班组交班时，回收单元丁二烯、油水值全部合格，凝聚和聚合系统恢复正常生产。
他自己说：我只干好自己本职工作
凡是领导安排下来的工作，必定踏实干，在班组里面还要争着干。这是范晓明一贯的工作作风。
今年4月底，顺丁回收装置水值波动。
“当时那种情况，大家干了这么多年也是头一次遇到。回收装置生产波动，水值一直走高，根本就下不来，对装置影响非常大。”提及那一次生产波动，范晓明班组的员工记忆犹新。
为了尽快排查原因，恢复生产，范晓明协助工段一起负责对回收装置T-425、T-426两个塔及设备进行全面排查，包括各回流罐、换热器和再沸器等等。连续几天的加班加点，人都熬瘦了一圈。查出原因后，要对两个塔进行清理检修。这是一项关键任务，如果清理不干净，装置开不起来，造成的负面影响可想而知。范晓明和班组员工一起挑起了这副重担，经过连续奋战，最终保质保量完成了任务。
作为一名班长，范晓明对员工的悉心关怀也是为大家所津津乐道的。
“上夜班时，为了缓解困意，在确保生产平稳的情况下，他总会和我们唠唠家常，开个玩笑。”
“每次他出去旅行，都会根据大家不同的喜好，买些特别的小礼物。”
“班长知道我喜欢音乐，有一次旅游回来还送了一个埙给我，虽然我吹不好，但是很喜欢，心里暖烘烘的。”
聊起自己的班长，大家伙七嘴八舌地说了起来，话语不断。
班组有几名老师傅，因装置技术改造以及岗位轮换，需要学习新知识。相对于年轻员工，他们转变起来有些慢。为了帮助他们尽快学有所成，无论是理论知识，还是实际操作，范晓明都会一点一点耐心讲解，不急不躁，让老师傅们连连竖起大拇指：真不错！
一句“真不错”，既是对范晓明工作的认可，同时也是他今后工作的动力，范晓明将带领他的精英班组，一步一步向着更高的目标不断前行！
