中国橡胶机械网 孙耀作为上世纪90年代的北京劳模，自从当选劳模之后，依然一直在一线工作。
始终坚守一线
多次挽回公司巨大损失
孙耀是一名眼里揉不进沙子的人，用他自己的话来说，“就算别人发邮件，抄送给我，中间有错别字，我还是会指出来。”这种严谨，他一坚持就是几十年。
孙耀1969年出生，属鸡。孙耀毕业那年是1988年，那时厂里有个高中生就算是高学历了。刚刚工作，孙耀来到北京吉普在车间当一线工人。当时，对于一个家庭来说，孩子能够到合资企业上班，是一件很荣耀的事情。凭着认真和工作出色，孙耀到车间后不久，就开始当班长。
有一天，北京下起了大暴雨，刚刚回家的孙耀忽然想起，以往下雨时车间的地沟会冒水，可能会淹没新进的一批进口零件。想到这里，孙耀二话没说，立即冒着大暴雨返回车间。回到车间一看，车间地面果然在冒水。见形势危急，孙耀赶紧把这批进口零部件搬到了高处。
“这批零件一共144个，每个是价值800元，在当时来说，115200元可不是一个小数目。”孙耀说。孙耀为车间挽回了损失，也得到了公司的表扬。
孙耀不仅热爱公司，还善于在工作细节中改进方式方法，提高劳动效率。因为当时班组里换皮带，皮带常常会因为工人的粗心操作而脱落，孙耀想到了一个办法，就是把扳手锯掉一半，这样就可以避免工人失误造成皮带掉落，同时提高车间的工作效率。此时，孙耀的师傅夸奖他，“干得不错”。
凭着工作出色和细心，孙耀被评为了北京市劳模，这是车间里获得这项荣誉的第一人。
积极钻研工艺
产品质量指标大幅提升
随着公司的演变，孙耀所在的公司也变成了北京奔驰。在新公司里，孙耀除了快速适应工作外，还继续秉持着认真工作的品质。
当时孙耀做SPC（即统计过程控制）时，有一个扭矩表，但这个表格是德国方面设计的，不太适合中国人填写，中国人常常会填写错。孙耀就根据中国人的填写习惯，重新设计了表格，中国人再填写，效果就好多了，错误率大大降低。这一举措，得到了德国专家的好评。
此外，由于每年都需要进入新员工，需要培训填写这种表格，讲解总是由孙耀来。德国专家听了他的讲解后说，“孙先生是好样的。”
在北京奔驰，孙耀从细节着手，在本岗位上进行小改小革。以前，车间有种操作方法叫漆封，好处是可以作为方便客户检查原始部件的依据。一开始，德国专家并不同意，说这个没有必要。但孙耀将要漆封的原因翻译成德文告诉德国专家后，德国专家第二天找孙耀，说要坚持漆封。由此，德方也请孙耀起草了漆封管理规定。
由于漆封效果好，德方后来要求其他车间也向总装车间看齐。
“我在日常扭矩检测中发现：检测轮胎螺母合格率只有90%-95%，而拧紧机记录的动态扭矩合格率是100%。”为此，孙耀撰写了《探究轮胎拧紧机程序提高扭矩稳定性》的论文，通过他的研究，产品质量指标提升了10%，轮胎检测合格率达到100%，并节约劳动力1人，大大减轻了工人劳动强度。
凭着努力，孙耀也拿下了高级技师，还拿下了大专文凭。作为赵郁工作室的一个骨干成员，孙耀需还要收集一些零件，给赵郁提供教学用，并参与其中技术课题。
当上种子讲师
无私培训新人四五百名
从去年开始，孙耀又多了一个新的头衔，就是种子讲师，负责新员工五联单填写培训。“当种子讲师是需要通过考试的，自身必须有过硬的技术才行。”他的一位同事告诉记者。
当上种子讲师后，孙耀主要给新员工培训不合格产品的处理流程，包括代码、实物等。为了方便新员工学习，孙耀还专门制作了PPT，当场测试学员，当场打分，学员学习效果因此提升很快。
经过孙耀的培训，新职工能够很快适应岗位，有些优秀者很快就当上了班长。
最近五年，孙耀培训了新人四五百名。
对话孙耀
记者：被评为劳模后，您为什么还能一直坚持在一线？
孙耀：这么多年在一线工作，我觉得心态很重要，我要无愧于劳模的称号。我的劳模荣誉是一线工作获得的，不能因为有了荣誉，就改变自己一线劳动者的身份。从1991年在北京吉普当班长到后来在北京奔驰做质量管理员，一直到现在，我都是在一线当工人。我觉得，劳模的作用就是要在平时的工作中为大家起引领作用。
记者：在一线工作这么多年，给您最大的感悟是什么？
孙耀：我工作了26年，26年都在一线。我最大的感悟是，干工作要特别认真，一丝不苟。在一线工作这么多年，我觉得，不管事情大小一定要坚持“认真”二字，认真地对待车间交给的每一项任务。以前，我当过车间质管员，对质量要求严格，我的原则就是绝不放过任何不达标的产品。如今，我是总装车间不合格品零件管理员，对待自己的工作更是认真，尽心做好自己的本职工作。
记者：今后，您有什么打算？
孙耀：我觉得，做什么事情都不能好高骛远，要在本职岗位上耐得住寂寞，在岗位上充分发挥自己才能就好。今后，我将继续坚持在一线工作。