海胶集团召开2017年工作会议

2月20日上午，海胶集团召开2017年工作会议，全面总结2016年工作，并安排部署2017年工作任务。会议要求，2016年,海胶集团夺取了扭亏保盈攻坚战的全面胜利，今年要保持良好势头乘胜追击，继续挖掘基地分公司盈利潜能，推进科技研发提升发展动能，完善金融布局升华服务功能，练好企业内功，增强自身竞争力，真抓实干，勇于担当，以上率下，力争实现既定的经营目标。

会议指出，2016年天胶市场价格连续4年在低位徘徊，加上低温寒害、强台风等自然灾害接踵来袭，对橡胶生产造成了严重影响。在种种不利局面的挑战和考验面前，海胶集团经营班子带领全体员工万众一心、奋力拼搏，攻坚克难、逆势而上，以保盈工作为核心，坚持创新驱动发展，加快产业结构调整，推动多元产业协同并进，成功实现扭亏为盈，打赢了公司生存发展重要攻坚战，为公司长远稳健发展积聚强大动能。

省农垦投资控股集团委员、海胶集团党委书记、董事长刘大卫在会上分析了海胶集团今年面临的挑战。他指出，2016年海胶集团打了一个漂亮的翻身仗，但是成绩已经属于过去。大家要清醒地看到，在全球经济弱复苏趋势难有改善、中国经济发展面临更加复杂的外部环境下，2016年底天然橡胶市场价格虽已有所回暖，但未来仍存在走低的风险;公司产业结构还需进一步完善;公司的核心竞争力还需要进一步加强。海胶集团上下全体员工在思想上要毫不松懈，坚定信心，面对新的改革任务，振奋精神，撸起袖子加油干，共谱海胶集团改革发展新篇章。
2017年是海胶集团保盈工作的决战年，基地分公司是保盈工作的重点，干胶产量的高低在很大程度上决定了保盈工作成败。据了解，海胶集团将继续狠抓干胶生产，通过精细化管理等措施提高劳动生产率及干胶产量。尤其是当前胶价已上涨，基地分公司将加大投入，做好冬春管和病虫害防治工作，不断增加产量，
同时，各基地分公司将充分发挥主观能动性，想法设法盘活闲置土地资源，选择高效林下经济项目，并对低产胶园进行产业结构调整，摸索现代农业项目及农旅结合项目发展模式。此外，该集团将继续深入推进农业合作社组建工作，做好组织和服务工作，帮助职工解决遇到的困难和问题。
在科技研发和金融运作“两翅膀”的发展模式上，今年海胶集团科技研发工作将以增强海胶集团盈利能力与管理创新能力为核心，以保障国防安全为己任，紧紧抓住军民融合这一历史机遇，继续大力推进军工产品研发工作。在金融布局方面，要通过搭建项目融资平台为海胶实体经济做好服务，积极开拓天然橡胶等大宗商品供应链期现一体化金融业务等方式，升华服务功能。
“2017年要继续推进正在进行中的海外并购项目，加大海胶集团在橡胶主产国的资源控制力，巩固海胶集团在国内橡胶行业的龙头地位。”刘大卫表示，实施海外并购既是海胶集团的发展战略、内在要求，也是省委省政府和海南农垦投资控股集团对海胶集团的部署和要求，海胶集团一定要继续努力加大并购力度，积极培育橡胶制品、合成橡胶、非胶产业的并购项目，做好项目储备。
会上，海胶集团财务总监许华山和副总裁李昌分别对2017年财务管理工作、基地分公司工作提出要求，企业发展部作2016年经营分析报告。会议表彰了2016年总裁特别奖和专项奖获得者。立才、阳江分公司、金水橡胶加工分公司、东橡公司、研发中心等作经验交流。刘大卫与分、子公司代表签订《2017年度保盈目标责任书》《2017年度经营目标责任书》及《2017年度安全生产工作目标责任书》。
海胶集团领导班子、总部各部门及海胶集团各分子公司负责人等参加会议。