云南农垦2017年工作报告

2016年是“十三五”的开局之年。集团实现营业收入156.28亿元，同比增长203.22%。年末资产总额61.93亿元，同比增长51.01%，实现了国有资产的保值增值;职工人均年收入47318元，同比增长15.65% 。集团总体呈现出健康快速发展的良好态势。
2016 年云南农垦做了什么
深化改革为引擎
发展动力取得新实效
进一步明晰集团深化改革的思路、目标和主要任务。
配齐集团外部董事、职工董事和职工监事，集团法人治理结构进一步完善。
进一步完善集团产业布局和资源匹配。企业改制工作有序推进。
省内多垦区属地政府达成共同推进国有农场改革共识，为探索进一步深化农垦改革奠定基础。
推进“三项制度”改革，初步形成科学用人管人的制度体系以及薪酬与业绩联动的市场化激励约束机制。
集团战略为统领
产业发展取得新突破
投融资平台建设取得初步成效
进一步规范集团资金池运作的同时，加大与金融机构的业务合作;
首次成功发行中期票据7.5亿元，为集团产业发展提供了有力的保障;
先后成立投融资事业部和融资租赁公司，在争取专项建设基金等方面取得了进展，集团产融双驱的基本格局初步形成。
天然橡胶产业发展迈出坚实步伐
以整合区域橡胶加工能力为重点，完成了集团区域橡胶产业的整合重组;
一系列重点项目落成，集团天然橡胶产品深加工、产业链延伸和创新平台建设迈出新步伐;
橡胶产业发展论坛和研讨会的举办、云南国际天然橡胶交易中心的成立等，为打造集团橡胶产业的核心竞争力，提升云南天然橡胶产业的地位和市场话语权奠定了基础。
高原特色农业产业扎实推进
按照省委省政府培育高原特色现代农业的战略部署，搭建联展平台，参与、承办相关大型活动，为集团推进“云品入沪”、“云品入京”“云品出滇”创造条件;
组建成立多个三级公司，以及云南国际咖啡交易中心和云南国际茶业交易中心的成功挂牌运营，初步构建集团高原特色农产品线上线下的现代营运体系;
相继在高校创立“爱云咖﹒校园众创空间”，在上海自贸区实施项目的建设和运行，开展与国际企业的合作，为拓展国内、国际市场，实现集团咖啡产业加速发展作出了积极的探索;
完成覆盖13个州(市)乡村新型商业中心的项目建设，为集团加强与各州(市)、县(市、区)紧密合作，助推集团“走出农垦”发展创造了条件;
积极践行国家“马铃薯主粮化”号召，深化落实“舌尖上的云南”行动计划，研究了马铃薯、果蔬全产业链贯通的实践路径，探索了产业发展与帮扶带动相结合的精准脱贫模式。
清洁能源产业乘势争先
积极推进电力公司农网改造“一省三贷”承贷主体资格申报工作取得实质进展;
组建集团清洁能源事业部和配售电公司，大力拓展区域配售电业务和新增区域配电网建设项目。
现代服务业再创佳绩
贸易公司充分发挥天然橡胶营销平台作用，实现天然橡胶贸易规模和效益双增的良好效果。通过引入团队积极开展白糖贸易，为提升集团整体运营能力和拓展新业务做突出贡献;
物流公司围绕集团天然橡胶与高原特色农业核心业务，在迅速扩展物流贸易经营规模的同时，完成高原特色农产品现代物流园建设项目的前期工作;
旅游总公司以培育发展集团旅游酒店业务为目标，制定业务战略发展规划，三叶饭店、金凤宾馆软硬环境明显改善，展现了集团新形象，拓展市场和服务集团的能力大幅提升;
房地产公司主动服务集团战略，为集团重大项目的运营管理和建设做出了积极贡献。
机械制造板块平稳发展
板块各企业通过挖掘内部潜力，积极开拓市场，改善产品结构，提高产品质量，全面实现了盈利，继续保持了平稳发展态势。
在股权多元化和混合所有制改革方面进行了积极探索，为板块整合重组积累了经验。
开放发展为取向
对外合作迈出新步伐
先后与多个州(市)县缔结了全面战略合作关系，为稳步推进深化农垦改革，促进集团产业融入各地经济社会发展起到了积极作用。
通过加强与国开行、农发行、北京化工大学、省云科院和省农科院等单位的合作，增强集团金融支持和创新研发能力，集团对外合作水平进一步提升。
在老挝胶园、胶厂的并购整合及天然橡胶技术示范中心建设已进入实质性实施阶段，在缅甸北部整合天然橡胶的工作取得了突破，集团“走出去”发展迈出新步伐。
内培外引为抓手
构建人才培养新生态
以中层干部、中青年干部、新入职人员为重点，建立内外结合、多层面交流的人才培养机制，进一步树立了“人才是第一资源”的理念，集团人才强企战略取得了新成效。
创新用人机制，广纳贤才，有力保障了集团发展的人才需要。
坚持“有为才有位，有位更有为、无为就让位”和“善待老同志，用好中年人，培养年轻人”的用人导向更加明确。
解决突出问题为导向
科学管控水平再上新台阶
积极开展内控体系缺陷整改规范建设工作，进一步规范业务流程，内控体系建设顺利通过省财政厅和国资委的验收。
对照审计发现的具体问题，制定整改方案，建立杜绝类似问题再次发生的长效机制。同时建立集团公司审计机构备选库，完成对所属企业负责人任期经济责任审计。
成立集团全面预算管理领导小组，出台全面预算管理制度，初步建立了预算执行分析机制，首次以全面预算规范为指导，组织开展2017年度全面预算的编制工作，有效提升了集团的管控能力和水平。
扎实开展督导督查工作，围绕集团重点工作任务和重点投资项目的推进，全面开展督导督查工作，促进集团执行力建设取得了初步成效。
核心价值为引领
企业文化建设彰显新活力
广泛利用多种宣传载体，全面开展企业愿景、使命、发展目标等宣传，把企业文化建设融入集团公司战略管理全过程。2016年，面对突发的 “10.2”特大洪涝灾害，集团上下迅速反应、团结奋战，抒写了一个个感人故事，彰显了开放包容与责任担当的企业文化。
组织开展“安康杯”竞赛活动、“五四”青年文艺晚会、“青春彩云垦”辩论赛、“云垦杯”职工运动会等文体活动，进一步调动和激发了广大职工的工作积极性和创造性，在广大干部职工中掀起比学赶超、锐意进取的干事热潮。
与主流媒体建立了合作机制，对集团改革发展和重要商业活动情况进行及时、丰富的宣传报道，展现了集团新形象，营造了良好的干事创业环境。
“两学一做”教育为契机
全面推进党建工作上水平
坚持围绕中心抓党建，坚持将党委讨论研究为“三重一大”等重大问题决策的前置程序，坚持党委与董事会、经营层共同研究集团生产经营形势，坚持党管干部与董事会依法选择经营者、经营者依法行使用人权相结合，把党建工作纳入公司章程，有效提升集团党建制度化水平，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。
立足融入中心抓党建，完成了集团党委和基层党组织的换届工作，组织开展了“两学一做”学习教育和基层党组织“五融入五提升”活动，有效实现了生产经营和党建工作的双融双促
着力落实党委主体责任和纪委监督责任，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，构建惩治和预防腐败体系，党风廉政建设的实际成效为集团改革发展提供了有力保证。
产业扶贫为重点
彰显国企的责任与担当
紧紧围绕省委省政府脱贫攻坚总体要求部署，在认真总结“江城模式”的基础上，围绕解决贫困区“有种植无加工，有养殖无规模，有产品无品牌，有企业无龙头”的状况，通过地方政府的积极支持和配合，构建了“镇雄模式”、“香格里拉模式”、“挖铜模式”等。在积极探索实践产业扶贫方面取得了新成效。
2017年云南农垦这么做
2017年，是集团公司全面贯彻落实集团第一次党代会精神的第一年，也是集团转型升级和跨越发展的关键之年。
总体要求
全面贯彻落实十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入贯彻落实省第十次党代会精神和集团第一次党代会决策部署，按照“五位一体”和“四个全面”的总体布局，积极抢抓国家深化国企改革和农垦改革的历史性机遇，以战略为导向，以供给侧结构性改革为主线，以提高发展的质量和效益为中心，以深化改革激发活力为动力，以并购整合抢占先机为抓手，以全面加强党的建设和干部队伍建设为保障，全面做好稳增长、促改革、调结构、强产业、控风险等各项工作，为集团公司转型升级跨越发展再创佳绩、再立新功，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
经营目标
实现营业收入200亿元以上，利润总额1亿元以上，资产总额达80亿元以上;职工平均年收入同比增长10 %以上。
集团投融资平台体系建设基本完成，对产业发展的支撑作用明显加强;集团管控边界更加清晰，初步构建起“农垦集团——产业集团——子公司”三级精简高效运营管理架构;在天然橡胶、咖啡、茶叶、马铃薯、蔗糖、果蔬、花卉、食用菌等产业的整合重组方面取得突破，初步构建起集团公司高原特色农业产业体系。
怎么做
聚焦精细管理，全面提升经营的质量和效益
聚焦深化改革，努力厚植发展的动力和活力
聚焦橡胶主业，全力打造市场影响力、控制力和核心竞争力
聚焦优特产业，着力构建高原特色农业产业新生态
聚焦产融双驱，着力构建集团跨越发展保障网
聚焦人力资源，全面构建集团跨越发展的支撑体系
聚焦集团管控，着力打造高效有序健康的管理运营体系
聚焦战略管理，努力夯实以战略为导向的科学发展新格局
聚焦安全生产，努力营造集团改革发展的祥和氛围
聚焦企业文化，努力构建集团跨越发展的核心价值体系
聚焦管党治党，全面构建集团改革发展的保障体系