桂林橡机召开2017年度业务计划研讨会

1月7 ~8日，该公司召开了2017年度业务计划研讨会。公司中层以上干部及业务主管共63人参加了会议。公司常务副总经理张洪波在会上作了总结讲话。会议为期两天圆满结束。
会议首先由19个职能部门分别汇报了2016年的部门工作亮点和不足及2017年的部门工作计划。为了提高会议的效率和质量，经营办还在会前收集了各部门提出的建议和意见71条，经过初步筛选和归类，分成了市场开拓与持续改进、科技创新与规划发展、降本增效与安全采购等三大主题部分，三个小组成员结合2017年企业战略目标，有针对性地围绕企业市场、科技创新、质量、持续改进、发展规划、效率、安全、降本增效、信息化建设、安全管理等方面展开了更深层次地讨论，提出了可行的解决方案和建议共171条。汇总后将由经营办负责梳理，输出2017年度各部门主要业务计划任务。为了开好本次会议，调动各部门领导编写好发言材料和发表水平，今年还首次从PPT版面制作布局、材料内容、汇报水平及时间控制等多个方面综合评分，评选出一、二、三等奖，品管部部长李善球最终以综合分数最高取得本次年度工作汇报优胜者第一名的荣誉。
本次会议也确定了2017年公司工作主题是：“市场开拓，创新发展，质量提升，持续改进”。紧紧围绕公司经营目标，以市场为导向，以效益为中心，加强市场开拓，推进改革创新，推动转型发展，着力提升质量管理水平，精益生产、持续改进，防范风险、确保安全，推动桂林橡机持续健康发展。
最后，公司常务副总经理张洪波作总结讲话。他针对企业去年的经营指标完成情况及突出问题，提出了2017年的工作思路和9个方面的工作措施。他说，公司今后的战略目标是实现做世界一流硫化机制造商和世界领先橡胶机械产品供应商。推进企业战略规划的发展，至2021年，力争硫化机产、销量达到750台/年，逐步成为中国硫化机的研发制造中心；聚焦硫化机系列产品，培育成型机等橡胶机械产品，着力提高售后、技术服务占比；对标德国KM公司，实施组织变革，使企业逐步“瘦身”。会议最后，他说，去年订单的提升离不开大家的共同努力，在此他代表公司衷心感谢大家2016年的辛苦工作，同时也希望在2017年里，大家能继续努力，合力精耕，共创桂林橡机美好明天！祝大家新年快乐！