2015年全球经济形势整体难言乐观，受我国宏观经济影响，机械行业整体市场低迷。经济下行与美国“双反”对国内轮胎行业造成严重影响，致使轮胎模具行业受到一定冲击，但是全球轮胎和模具的刚性需求和总量变化不大。面对复杂多变的市场环境，山东豪迈机械科技股份有限公司持续加大技术投入，优化生产流程，提高员工技能，深入开展信息化建设，从多方面稳定质量，同时加快释放产能，增强了企业核心竞争力，国际化战略布局稳步推进，海外市场占比持续提高。
2015年，山东豪迈机械科技股份有限公司实现营业收入23.09亿元，增长（同比，下同）27.24%；净利润6.44亿元，增长28.30%；出口收入10.62亿元，增长46.44%，远高于国内市场14.46%的增速，出口市场占比达到45.99%。继在美国、泰国设立分厂之后，豪迈欧洲工厂也将于今年投产，海外分厂的设立将助推国外市场的增长态势。
2015年经营回顾
优化客户结构，提高国际市场份额
2015年，受国内经济下行与美国“双反”的影响，国内轮胎企业持续低迷。公司不断优化客户结构，进行了全方位的风险客户梳理和有效的应对措施，更加有选择性地接单，降低了发生坏账的风险。与此同时，加大对国内优质客户的二次开发，深化与国外高端客户的战略合作。在美国、泰国、匈牙利等地注册成立了子公司，海外设厂促进了与国外客户的沟通交流，配合母公司共同接单，助推国外市场增长态势，进一步提升公司产品的市场占有率。
新产品快速发展获得国际新客户肯定
2015年，铸锻中心在质量管理方面取得较大进步，通过4年的经营，已经处于良性发展状态，荣获瑞士阿奇夏米尔公司 “2015年度十佳供应商奖”。大型燃气轮机零部件加工项目掌握了燃气轮机内部高精度、易变形的环类零件加工技术后，2015年产品订单放量，增幅较大。豪迈荣获美国GE公司“优秀成长奖”。
全面促进产能释放保证全球供应能力
2015年，山东豪迈机械科技股份有限公司在技术、设备、人员等方面多管齐下，继续开展效率提升，充分释放新扩产能。公司一直致力于自主研发、更新换代多种模具制造专用装备，在提高生产效率、降低人工成本的同时，更保证了产品竞争力。与此同时，不断加强对新招聘员工的培训与指导，使之早日上岗，并通过举办技能比武大赛等活动激发员工工作热情，练内功，挖潜力，持续提升和改善员工的职业素养和工作能力。山东豪迈机械科技股份有限公司统一规划，2014年新扩产的产能与原有生产基础结合，持续发挥规模优势，实现产能的进一步释放。
适应国际化需求加快信息化建设
2015年，山东豪迈机械科技股份有限公司的信息化建设在已有的基础上厚积薄发，目前已经初具规模，在硬件基础建设、系统深入运用、资源管控、管理优化和软件开发等诸多方面进展较快。信息化建设的加快和深入应用起到了明显的改善管理和提高生产效率、降低生产成本的效果，助推企业朝着更高效、更规范的方向又迈进了一步。
2016年经营战略规划
山东豪迈机械科技股份有限公司熟练掌握了电火花、雕刻、精铸铝三种模具加工技术，能够满足个性化、工艺复杂、技术要求高的产品设计和生产需求，轮胎模具制造市场上占据领先地位。依靠强大的研发能力、技术支持、产品品质与工期保障，全球客户对公司的认可和信任日益加深。2016年以来，已收到来自普利司通、德国大陆、米其林、倍耐力等多家知名轮胎厂商的全年框架订单增长意向。
加大技术投入，保持竞争优势
汽车轮胎的多样化已成为未来的趋势，为了适应市场需求，轮胎企业广泛采用新技术、新材料、新工艺、新花纹，与之配套的轮胎模具行业也必须进行相应的技术更新和产品升级。企业要想在竞争中保持领先地位，就必须以更短的工期为客户提供更高性能的产品。作为国家高新技术企业，公司一直致力于轮胎模具专用数控机械的设计研发、轮胎模具的结构设计和加工工艺的不断创新。未来公司将进一步加强与客户的交流，持续致力于轮胎模具的技术创新和突破，依靠强大的研发能力和技术支持，与客户保持更加紧密的合作。
加强市场开发，提高市场份额
受美国“双反”影响，2016年国内轮胎行业形势不容乐观，国外轮胎企业可能会借势扩产。面对此种情形，山东豪迈机械科技股份有限公司将持续优化客户结构，继续加大风险管控能力，降低坏账发生的机率。同时，凭借良好的品牌形象、稳定的产品质量、可靠的工期保障，加强市场开发与渗透力度，在现有优质客户中扩大份额，提升业务比例；加大对新兴客户及潜力客户的深入挖掘，持续提高产品的市场占有率。豪迈欧洲将于今年投产，印度等子公司也在筹建中，海外分厂的设立将助推国外市场的增长态势。
继续效率提升，加强成本管理
2016年，山东豪迈机械科技股份有限公司将持续通过员工培训、设备改造、工艺优化、全员创新等多种途径提升效率。在现有人员结构和各种机制的基础上不断完善公司培训体系，充分挖掘现有人力资源潜力，调动员工积极性，提高生产效率。通过轮岗与培训，培养一专多能的复合型人才。公司装备研发团队也将持续致力于制作新设备，提高自动化生产水平。面对公司庞大的生产体系和复杂的制造工艺，将进一步改进和完善现有的成本核算体系，逐步推行成本精细化管理，保持合理库存，力争降低采购成本、生产成本与管理费用。
（来源中国橡胶网）