很多轮胎老板没有建立起真正的成本意识。在他们看来，“少花钱，多办事”，或者选择所谓的“质优价廉”才是正确的。笔者认为，处处节俭未必正确，处处“做对”，或者说“第一次就把事情做对”才是节约成本的关键。
譬如，一万元工资聘了4个人，每人2500元，如果这四个人不能胜任，就是巨大的浪费，浪费的不只是金钱，还包括机遇的丧失以及管理成本；如果一万元工资聘了两个水平高的人，每人5000元，创造的效益可能更高。
机制成本——有的机制只是买职工的时间与技能；有的机制却能让职工全身心投入。
效率成本——你考核什么，职工就会呈现什么！考核忠诚，职工就会在你表现得忠心耿耿，可一翻脸就可能咬你一口；考核敬业，员工就会在你面前满头大汗，你走了，他就在一边聊天！
能压缩的成本如下：
压缩管理成本——会管、一次管到位，采用标准化流程减少管理人员；减少不直接创造效益的工作人员。
压缩物料成本——采取供应商优选整合的办法，压低库存等。
压缩消耗成本——跑、冒、滴、漏等。
压缩人工成本——减少人工环节；进行优化组合，裁减不必要的人。
压缩招待成本——不是不招待，而是“会招待”。
压缩失败成本——这项成本可能是最大的。失败成本包括决策失败、差次品、营销无效等。
对于继续走低端轮胎方向的某些广饶企业而言，“熬死对手”战略可能是比较有效的选择。所谓“熬”并不是苦等，而是积极创新，增强自己“熬”的能力，那就是一方面抢夺对手市场，一方面压缩不必要的成本。
把精力和金钱用在销售势能的打造上，“高成本扩张”，这样才会更好地熬过冬天，等到春天的山花烂漫。
（来源轮胎世界网）