对很多人来说，山东玲珑轮胎股份有限公司(以下简称玲珑轮胎)是一家相对陌生的企业，但其实在轮胎行业，玲珑却赫赫有名。这家位于山东招远市的轮胎制造企业，连续多年入围世界轮胎20强，中国轮胎前五强。
1月18日，Hewlett Packard Enterprise和玲珑轮胎宣布在信息化业务咨询、云计算、大数据、移动互联等领域达成战略合作，将由HPE为玲珑轮胎提供产业转型升级的解决方案，帮助该公司加速实现“互联网+”转型，并推动全球化战略落地。
近年来，随着玲珑轮胎全球化市场的全面拓展，公司在生产、研发、采购、销售、管理方面进行全球化战略转型，玲珑轮胎的管理层深刻认识到，信息化以及“互联网+”的支撑是全球化战略转型的一个重要支撑手段。
在我看来，玲珑轮胎积极谋求全球化转型，并不是单一的案例。在“互联网+”、“中国制造2025”来临之际，很多传统的中国制造企业都普遍遭遇了空前生存压力与挑战。面对“互联网+”、“中国制造2025”大潮的来袭，不少传统制造企业由于过去底子相对薄弱，甚至由于不知如何应对而患上了新的“焦虑症”。
那么，对中国制造企业而言，玲珑轮胎的全球化转型之路，具有哪些参考意义呢?更为关键的是，玲珑轮胎的“互联网+”转型，为什么选择的是HPE呢?
轮胎业进入新常态发展阶段根据该公司的规划，在未来几年内，玲珑轮胎将不断深化企业改革，扩大生产经营规模，力争“十三五”期间轮胎产销量达到8000万套，成为具有全球竞争力的世界一流轮胎企业，稳步进入世界轮胎前十强。
玲珑轮胎力争“十三五”期间产销量达到8000万套 。不过，对玲珑轮胎而言，要实现这一目标，应该说面临着多方面的挑战，具体表现在：
首先，是轮胎行业发展进入了新常态阶段。近几年，由于国内外经济发展趋缓，国内汽车产销回归理性，公路货物运输增速回落，内外销市场需求不旺，使得中国轮胎行业增长进入平缓期。
从数据上来看，2006～2010年，我国轮胎行业平均增速为11.66%，而2011～2014年回落为6.52%，目前预计2015年的增速也将降至近10年来的最低水平。
其次，是轮胎行业生存环境进一步恶化。2015年，轮胎行业遭遇三大问题：一是轮胎产量首次下降，二是出口严重受阻，三是盈利能力大幅下降。
最后是“互联网+”和“中国制造2025”战略形成了企业发展的倒逼机制。一方面，在当下的市场竞争中，“互联网+”已经不再是一种口号，而实实在在地成为企业竞争实力的一种标志，传统企业不得不加速互联网化，以期在新竞争格局中获得一席之地。
另一方面，作为制造企业，玲珑轮胎还需要借助“中国制造2025”形成新的核心竞争力。其实，对于中国的传统制造业而言，转型实际上是从传统的工厂，从2.0、3.0、再到中国制造2025以及德国人提出工业4.0的工厂转型，整个生产形态上，从大规模生产，转向个性化定制。
玲珑轮胎为何要走向国际化?玲珑轮胎董事长、总经理王锋介绍，早在几年前，玲珑轮胎就已经预见到中国的轮胎行业竞争将会越来越激烈，要成为具有世界一流管理和技术水平的轮胎制造企业，就必须坚定的向全球化进行转型。
向全球化进行转型是玲珑轮胎新的目标
据了解，玲珑轮胎全球化转型策略上，主要是以依靠研发提档次、注重管理促品质、塑造品牌拓营销的经营思路，力争以高端产品、知名品牌和国际化网络的整合，实现全球范围的品牌营销，并逐步打造人才、研发、营销、制造、品牌、合作国际化的竞争优势。
应该说，玲珑轮胎的这一全球化转型策略，初步取得的成绩还是不错的。例如，在研发层面，玲珑轮胎在招远本部、北京、北美设立研发中心，在欧洲设立试验检测办公室，建立全球化研发体系，拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室等硬件设备，主导和参与制定及修改了多项国家及行业标准，并成功实现了雪地轮胎、跑气保用轮胎、环保轮胎、高性能轮胎等高端产品实现系列化。
在制造层面，为了更好地实现公司跨越式发展的目标，玲珑轮胎制订了“3+3”战略规划，即：国内招远、德州、柳州三个制造基地并行发展、国外泰国工厂为制造全球化战略起点，最终达到海外3个制造业基地，真正实现品牌走出去战略。
此外，2014年2月，泰国玲珑半钢产品投产，该项目全面运用玲珑自主研发并获得“国家科技进步二等奖”的专利技术，以生产绿色环保、科技含量高、附加值高的中高端产品为主，为公司配套体系向中高端车辆延伸提供了有力保障，提升了企业国际市场的核心竞争力。2015年7月，泰国玲珑全钢产品全线投产，这也是中国轮胎行业在海外生产的第一条卡车子午线轮胎。
与此同时，玲珑轮胎在互联网+物流，互联网+制造，互联网+营销等方面都做了大胆尝试和创新，并积极探索轮胎行业大数据研究的实践，在产品研发、质量管理、生产经营等各方面寻求更有效的方法，做到了提质增效，突破了发展的“新常态”阶段。
对此，王锋认为，通过过去几年国际化转型的尝试，玲珑轮胎深刻认识到，信息化建设是公司实施全球化战略转型的必由之路。目前，玲珑已率先完成了SAP ERP、MES等数据系统的部署。
但是，玲珑轮胎的全球化战略转型要真正取得成功，还需要一个更好的帮手。因此，与HPE这样的国际企业建立合作，借助于HPE丰富的国际经验和视野，落地的解决方案，将有助于玲珑专注创新，提升效率，推动全球化发展。
转型之路，为什么要选择HPE?根据双方达成的战略协议，HPE和玲珑轮胎的合作分为近期和长期两个方向。
从近期看，HPE将结合玲珑轮胎的信息化建设现状和企业未来的战略发展规划，提供规划和建设咨询意见，明确支撑玲珑轮胎战略发展的信息化薄弱环节，从应用系统建设和选型、基础设施支撑、集团IT的管理体系等方面，提供规划和咨询服务，防止信息化建设重复投入，降低信息化建设整体总成本。
同时，HPE还将在玲珑轮胎产品研发信息化项目(PLM)、ERP推广项目(柳州工厂、机电公司)、人力资源管理信息化(HR)项目等方面展开深入的合作，利用HPE的全球资源能力、以及信息化建设的丰富经验，提升玲珑轮胎的全球化研发能力提升、降低ERP项目的实施成本、提高人力资源管理效率等等。
从长期看，HPE还将为玲珑轮胎提供海外工厂的ERP项目实施、数据中心及相关基础设施项目建设以及移动信息化和互联网云应用提供重要支持。
在HPE全球副总裁，HPE服务集团中国区总经理谢少毅看来，“新常态”下的中国经济发展动力正从新的方向展开：“中国制造”渐渐向“中国智造”的差异化服务业延伸;互联网+，不断改造传统行业的商业模式;同时，全球化发展成为中国企业新的选择方向。
在这个变化的过程中，HPE有能力，也有意愿帮助传统的中国制造企业寻求转型的新方向。在这方面，HPE具有两个方面的优势：
一方面，作为全球化的企业，HPE在云计算、大数据、移动、系统集成、网络和系统运营、数据中心管理、应用开发，IT外包服务等领域拥有技术领先的产品线，同时在电信、金融、医疗、制造、汽车、 运输、能源、娱乐等生活密切相关的领域具有丰富的服务经验。
另一方面，HPE在中国市场扎根30年，战略发展与中国经济发展战略保持一致，不仅成功地将很多创新解决方案和行业实践落地中国，同时建立了本土的研发中心、服务专家和本地化的交付体系，能帮助中国企业实现转型的需求。
据了解，近期HPE就先后和燕加隆、玲珑轮胎等企业达成了一系列的合作。毫无疑问，HPE希望用实际行动传递了这样的理念：HPE愿意与中国企业和每一个中国用户并肩前行，与中国实现共同创新，并帮助中国企业顺利实现转型。