中国橡胶机械网最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”“大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通讯等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们关注。大数据作为云计算、物联网之后IT行业又一大颠覆性的技术革命。云计算主要为数据资产提供了保管、访问的场所和渠道，而数据才是真正有价值的资产。企业内部的经营交易信息、互联网世界中的商品物流信息，互联网世界中的人与人交互信息、位置信息等，其数量将远远超越现有企业IT架构和基础设施的承载能力，实时性要求也将大大超越现有的计算能力。如何盘活这些数据资产，使其为国家治理、企业决策乃至个人生活服务，是大数据的核心议题，也是云计算内在的灵魂和必然的升级方向。
传统招标的假设，是潜在投标人的信息不全面、系统，造成招标投标双方的信息不对称。
记得以前曾经在一个帖子中介绍（大意），有一个项目的招标，招标代理人员从报纸的报道上面，看到浙江有一家企业能够做这个“货物”；于是，代理人员就现实打电话请人家来投标，人家不在乎；（上个世纪八、九十年度，固定电话都很少，收费也挺贵的）。为了让国内的企业也能够参与到他们组织的“国际招标”当中来，代理人员先是做火车，再到汽车，有没有做毛驴车偶就记不清楚了，没记住，原谅我呗。到了人家的单位，还要苦口婆心的劝人家，你们的产品是禁得起考验的，你们应该投标，还可以打开市场之类的话，可人家连什么是招标、招标文件怎么制作、送给谁都不知道；连哄带骗的人家是来投标了（用贬义词，不要笑）；结果，人家也中标了，算是皆大欢喜。
想要说说这个例子，是觉得社会主义市场经济逐步放开之前，那些做招标代理的，也真的很不容易。
前一段时间，大力偶然打开了某家政府下属的交易中心网站，当然是最低的权限哦，能够看到什么呢？
招标人的基本情况，包括负责人，管理人员、资质，营业执照。
施工企业、勘察设计单位、监理企业，就不止这些了，还包括资质、业绩、财务状况，完成想项目，管理人员的个人执业资格注册情况、管理人员上岗证及有效期、特殊工种作业证及有效期、在手项目、信誉考核状况。
想想这些资料真的不得了，用鼠标点点就能发现太多的信息或者说是资料。
通过数据的收集、整理、联动，招标人及代理机构，尤其是政府部门，已经掌握了太多的信息，如何采购相关单位，比较的方式及深度已经远远超过了招标投标的试点阶段。
举例来说，一个比较大的施工企业，公司的一把手老总，也不一定能够随时知道企业内部有多少个一级建造师，负责人力资源或资质管理的人员是知道，他（她）们却不知道这些人员的工作阶段或地域；管生产的副总知道的比较具体，但往往需要应对企业、项目、人员之间的矛盾，也许过完春节就又有不少项目经理跳槽，公司然后再重新招聘。
两相对比，就发现，一个设计院院的建筑专业设计负责人跳槽或者监理单位的总工程师跳槽，造成的影响往往都会体会在很多方面，在某种程度上来说，即将投标企业传统意义上的”知己知彼“都做不到；对于竞争对手的情况，往往是两眼一抹黑；投标，有的时候就是靠碰运气。
