中国化工装备有限公司年度工作会议于1月16日在京召开，会议主要任务是，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体要求，认真落实集团公司15日工作会议部署，总结2016年工作，安排部署2017年工作。公司董事长、党委书记白忻平出席会议并做重要讲话。公司总经理、党委副书记蔡挺做工作报告。
白忻平在讲话中指出，2017年要准确把握中国经济新方位，适应和把握我国经济发展进入新常态的趋势性特征，保持战略定力，增强发展自信，审时度势抢抓发展机遇使企业迈向中高端发展。要牢牢把握提高经济增长质量和效益这个中心，着力在转变发展方式上下功夫。要大力推动创新驱动发展，激发企业的动力和活力。要以实施创新驱动发展战略为引领，既要推动战略性新兴产业蓬勃发展，也要注重用新技术新业态全面改造提升传统产业；要形成自己独有的比较优势，发扬工匠精神，加强品牌建设，培育百年老店，增强产品竞争力；要创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式。要始终把加强“自身建设”摆在首位，不断提升国际化经营水平。通过国内外协同、资源整合实现新领域的突破和业务的快速增长以及整体盈利能力和管理水平的提升，使装备公司成为集团公司“3+1”先进制造板块的重要战略支撑。
蔡挺在题为《科学布局纵深协同 开创装备公司发展先进制造新局面》的报告中，全面总结了2016年工作的开展情况。2016年，装备公司紧密围绕集团公司“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作主线，主动适应经济发展新常态、新格局，谋划布局高端主业，坚持创新发展，加大结构调整力度，深化营销变革，积极开展国际化经营，大力推动资源整合、业务协同，较好地完成了全年各项工作任务，实现了“十三五”发展的良好开局。营业收入同比增长9.48%；利润实现扭亏为盈，国内企业合并累计订单同比增长29.4%。投资9.25亿欧元，圆满完成克劳斯玛菲交割，在股东和管理层更迭后，克劳斯玛菲收入利润完成预算且同比增长，生产运营良好；整合工作加快推进，速赢举措全面实施。
蔡挺分析了2017年面临的国内外复杂的经济形势，指出橡塑和化工机械行业必须结合《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”和“国际产能和装备制造合作”等国家战略，创新运营模式，加快智能制造、绿色制造和服务型制造发展进程，形成发展新动能才能实现转型升级和可持续发展。2017年，装备公司要深刻把握经济发展的新常态、制造强国战略的新要求和全球科技革命和产业变革的新机遇，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实集团公司工作会精神，继续着力抓好“三去一降一补”五大任务，坚持以提高质量和核心竞争力为中心，发扬“工匠精神”树立质量第一的强烈意识，扩大高质量产品和服务供给；实施创新驱动发展战略，加快服务模式创新、技术创新和管理创新；加快产业结构调整聚焦核心主业；建设适应国际化发展的人才队伍；加强党建，充分发挥党组织的政治核心作用，全面推进装备公司做强做优做大。
蔡挺强调，2017年，公司要着力抓好三件大事：第一件大事是深化供给侧结构性改革，推进以数字化、网络化、智能化为标志的智能制造；第二件大事是积极推进资产业务整合，借助克劳斯玛菲全球最佳实践，实现新领域的突破和业务的快速增长以及整体盈利能力和管理水平的提升；第三件大事是瘦身健体突出主业，推动汽车零部件企业与行业优势企业合资合作，引进战投和股权融资加快橡塑化机整体上市。
中国化工集团公司董事长、党委书记任建新到会场参与讨论并做了讲话，鼓励大家要提振精神，围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以提质增效为中心，以推进供给侧结构性改革委主线，抓好“三去一降一补”，严守三个底线，调整优化资产资本结构，全面推进企业做强做优，对装备有限公司未来的工作提出了殷切期望。
结合公司国际化、结构调整与转型升级的发展要求，会议特别安排了题为《工匠精神》的专题讲座，就为何要提倡工匠精神、工匠精神的内涵的维度、德国工匠精神的匠心之作和主要特点、我们如何培育工匠精神等问题进行了深入探讨、形象剖析。在会议的分组讨论中各企业结合自身实际进行了对标，纷纷表示会后进行研究部署，从自身做起，打造中国企业的“工匠精神”。
总公司经营办（安环部）、人事部、办公室、财务部、规划部、科技部、监事部、管信部、商务部、企划部10个职能部门发布各条线相关情况。会议期间进行了践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念先进事迹宣讲，讲述了坚持事在人为的青年管理者唐晖、中国工匠精神的代表林志能和正为“极海之际合为一家”的目标而努力的克劳斯玛菲整合团队的先进事迹。
与会代表还以分组讨论的形式，就工作会报告进行了认真讨论。大家畅所欲言，表示将以集团公司和总公司2017年的工作部署为指导，认真组织安排好落实工作。
总公司领导班子成员，总部机关全体人员，各直属企业党政主要负责人，职代会代表共计91人参加了会议。克劳斯玛菲集团高管及上海海盐工厂高管共10人首次参加会议。
